1. 应导入哪些才智加持自身胜任力；
2. 如何选对潜质人才成为领导的强兵悍将；
3. 如何加持影响才智让员工自发跟随做事；
4. 如何运用才智教化员工使员工快速自立成长；
5. 如何使用核心人才并有效授权形成上下同欲；
6. 如何运用才智煅造员工执行力引爆工作意愿；
7. 如何激发员工动能激励员工积极向上并超越；
8. 如何炼就自身公众演说才智加持自我影响；
二、课程大纲：
第一部分：如何显现才智加持胜任力？
1. 如何显现才智加持自身“创新力”
2. 如何显现才智加持自身“学习力”？
3. 如何显现才智加持自身“决断力”？
4. 如何显现才智加持自身“说服力”？
5. 如何显现才智加持自身“展现力”？
6. 如何显现才智加持自身“领导力”？
7. 如何显现才智加持自身“演说力”？
第二部分：如何选对人才成为领导的强兵悍将？
1. 如何选对把全身心都放在公司的人才？
2. 如何选对有强烈企图心有进取心的人才？
3. 如何选对有良好个性正面向上的人才？
4. 如何选对有灵性有悟性有潜质的人才？
5. 如何选对忠诚于公司忠诚于团队的人才？
6. 如何选对认同公司认同领导的人才？
7. 如何选对有激情有活动有梦想的人才？
第三部分：如何加持影响才智让员工自发跟随做事？
1. 如何“帮助员工实现”影响员工自发做事？
2. 如何“承担责任”影响员工发现问题解决问题？
3. 如何“显现自身结果”影响加强员工的归属感？
4. 如何显现“自身远见卓识”获得员工高度认可？
5. 如何“全力以赴”影响员工学习超越并追随？
6. 如何“授人以渔”展现领导魅力聚人于当下？
7. 如何使用“个人专长”加持自身影响力？
8. 如何“忠于平台”影响及提升员工对平台忠诚度？
第四部分：如何运用才智教化员工使员工快速自立成长？
1. 如何判定员工的工作意愿度？
2. 如何让员工发自内心的认可公司平台？
3. 如何运用才智培养及提升员工的工作意愿度？
4. 如何运用才智培养下属工作能力产生结果？
5. 和谁来培养下属的工作能力能产生实效作用？
6. 培养员工能力产生结果的核心通道及方法有哪些？
7. 如何运用“情景式”教化员工提升工作能力？
8. 如何运用“内强外和”教化员工提升工作能力？
第五部分：如何使用不同类型人才及有效授权？
1. 如何使用“心态很好能力也很好”的员工并授权？
2. 如何使用“心态很好能力一般”的员工并授权？
3. 如何使用“心态不好但能力又很好”的员工并授权？
4. 如何使用“心态不好能力又不好”的员工并授权？
5. 如何识别什么是“人手”并如何使用“人手”？
6. 如何识别什么是“人财”并如何使用“人财”？
7. 如何识别什么是“人物”并如何使用“人物”？
8. 如何领导君子，如何驾驭小人（小格局的人）？
第六部分：如何运用才智锻造员工超强执行力？
1. 员工的哪些心态会直接影响对工作的执行力度？
2. 影响员工的服从性较差核心的原因是什么？
3. 如何引发员工自动自发的执行意愿？
4. 如何有效化解员工的执行障碍与执行借口？
5. 如何锻造下属的核心执行习惯产生结果？
6. 如何使用好“奖、惩”这把双刃剑产生结果？
7. 如何生成狼性执行文化锻造下属的狼性执行力？
8. 如何运用四化检查系统锻造下属狼性执行力？
第七部分：如何激发员工动能激励员自我超越？
1. 如何做到“奖要奖的心动、罚要罚的心痛”？
2. 激发员工内在动能的核心关键是什么？
3. 如何激发员工潜在动能让员工持续产生结果？
4. 如何使用物质激发员工动能的核心？
5. 如何使用精神激发员工动能的关键法门？
6. 如何增强引爆员工的动能？
7. 如何化解员工内心恐惧激发员工超强动能？
8. 如何激发引导员工深度融入公司平台与公司成为整体？
第八部分：如可练就自身非凡公众演说才智？
1. 如何让你的演说产生真正的气、和势？
2. 如何斩断演说恐惧之魔让演说随心所欲？
3. 如何演说激情幽默憾动员工心门情海？
4. 如何演说有效打动说服员工？
5. 如何有效演说激发员工立刻采取行动？
6. 如何有效演说凝聚人心统一思想？
7. 如何有效演说介绍公司塑造产品价值？
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